Interim management
Oplossingen op maat in de voedingsindustrie
Beschikbaar voor
- MT lid
- Productiemanager
- Manager operations
- Plantmanager
- COO
Voor wie
Ik richt mij vooral op de levensmiddelenindustrie. Daarbij heb ik een voorkeur voor middelgrote productie organisaties met een platte structuur, korte lijnen en betrokken medewerkers op elk niveau.
Kenmerken aanpak
- Inzetten op kwaliteiten van medewerkers.
- Belangrijke zaken eerst.
- Gaandeweg de zaken oplossen.
- Vele kleine verbeteringen met impact.
- Winnen doe je samen.
Wanneer
Er knelt iets in de organisatie en dat moet opgelost worden. De performance van uw productiebedrijf moet in korte tijd verbeteren. Er gaat te veel fout en er is geen verbetering in zicht. Iedereen doet zijn best maar het levert niet genoeg op.
Of, er is een belangrijke wijziging (uitbreiding fabriek, herstructurering organisatie) in de organisatie en het huidige team is onvoldoende gekwalificeerd om dit zelf succesvol te managen. De gevolgen wanneer het fout gaat zijn significant en moeten worden voorkomen.
Of een functie moet tijdelijk worden ingevuld en het is zaak dat diegene dit snel en zelfstandig kan doen.
Relevante kennis
Doordat ik zowel operationele rollen als directie rollen heb vervult, weet ik als geen ander wat die van elkaar nodig hebben. Ik weet wat nodig is om strategie en uitvoering aan elkaar te koppelen. Vanuit betrokkenheid bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie.
Ik heb ervaring hoe om te gaan met sterke groei van een organisatie, expansie door overnames, maar ook met de sluiting van een fabriek. Iedere fase op zich vraagt een andere aanpak en expertise.
Ik heb ervaring in het innoveren van producten, zowel op het gebied van verpakking als op het gebied van product eigenschappen. De insteek die ik daarbij kies is om in de ogen van de klant een nieuw of ander product te creëren, terwijl er voor de productielijnen minimale aanpassing nodig is.
Naast een MBA met specialisatie veranderkunde ben ik opgeleid als Six Sigma greenbelt en Lean Black belt. Ik heb ervaring in het geven van workshops op dit gebied.
Aanpak
Meestal is er al een verandervraag duidelijk. Dan is er al bekend wat de uitkomst moet zijn. Dit is voor mij het startpunt van elk traject.
Als ik aan de gang ga zorg ik er voor dat ik goed snap hoe het precies zit. Ik wil het eerst begrijpen. Dat doe ik door met mensen in organisatie te praten en te kijken wat er werkelijk gebeurd.
Met dit als uitgangspunt help ik bij het bedenken van oplossingen gebaseerd op bestaande al aanwezige kennis in combinatie met mijn ervaring. Iedereen moet het kunnen begrijpen.
Met een stappenplan en het betrekken van iedereen bij de implementatie ervan zorg ik er voor dat de noodzakelijke veranderingen ook daadwerkelijk in gang worden gezet.
Mijn missie daarbij is om iets achter laten waar de organisatie weer verder mee kan.