Advies

Van knelpunt naar succes

Voor wie

Directeur/eigenaar
Directies
Management teams
Ondernemers

Wanneer

Bij strategieontwikkeling. De waan van de dag regeert terwijl je weet hoe belangrijk het is om de strategie van tijd onder de loep te houden. Staat de ladder nog wel tegen de juiste muur? Door hulp in te schakelen sla je twee vliegen in één klap: Het krijgt de juiste prioriteit en je ontvangt frisse input tijdens het proces.
je wilt meer rendementsverbeteringen doorvoeren (welke en hoe).
Als je de verbetergerichtheid van jouw organisaties wilt vergroten door het inzetten van continue verbeteren management.
Als je jouw organisatie of team wilt ontwikkelen om eenvoudiger, efficiënter en effectiever jouw doelen te bereiken.
Als objectieve sparringpartner. Het helpt enorm om met een onafhankelijke buitenstaander, veilig te sparren over ideeën en situaties.

Specialisatie

Bepalen van kernwaarden.
Strategisch advies.
Rendementsverbeteringen (OEE).
Omzetten strategie naar uitvoering.
Betrokken medewerkers.
Continu verbeteren.

Relevante kennis

Ik beschik over uitgebreide praktijkervaring in verschillende management en directie rollen, en ga van daaruit graag de dialoog met je aan. Ik weet hoe het is om je staande te houden in een dynamische omgeving en weet waarover ik praat. Dat maakt echt een verschil!
Inmiddels heb ik bedrijven geholpen bij het bepalen van hun koers. Dat heb ik op verschillende manieren gedaan afhankelijk van wat nodig is. Een SWOT analyse, Product-Markt matrix, of een confrontatie matrix zijn voor mij tools die ik kan inzetten.
Bijzonder goede ervaringen heb ik met een lean aanpak benadering voor ontwikkeling van organisaties en teams. Lean helpt om zichtbaar te maken wat er nodig is voor echte verandering in plaats van symptoom bestrijding.
Ik weet wat er voor nodig is om verbetergerichtheid te stimuleren en betrokken medewerkers te krijgen of te houden.
Naast een MBA met specialisatie veranderkunde ben ik opgeleid als Six Sigma greenbelt en Lean Black belt.

Aanpak

Afhankelijk van de verandervraag bepaal ik wat er nodig is.
De start is meestal een probleemanalyse. Wat is de huidige situatie en wat is de gewenste situatie?
Op basis van de probleem analyse geef ik advies en daag jou als opdrachtgever uit om het advies niet alleen aan te nemen, maar ook uit te voeren. zodat het resultaat dat er voor ogen is ook werkelijk tot stand komt. Tijdens het gehele adviesproces blijft jij in de lead.
Ik haal samen met jou als opdrachtgever eruit wat erin zit. Het is ingewikkeld om de juiste motivatie te blijven vasthouden. Ik kan helpen bij meer betrokkenheid bij het bedrijf, met als bijvangst minder ziekteverzuim. Minder verloop waardoor de expertise en ervaring binnen het bedrijf beter behouden wordt.

Investering

Een kop koffie (of thee) drinken kan altijd. Ook een virtuele afspraak is mogelijk. Daarin kunnen we kijken wat we voor elkaar betekenen. Want ook hier geldt winnen doe je samen.
Ik geloof in maatwerk. Kijken wat het oplevert en wat jou dat waard is. Als het niets oplevert is zelfs het laagste tarief nog te hoog. Vooraf bespreken we dit met elkaar zodat je precies weet waar je aan toe bent.